为什么干活越多_越不能成为优秀的管理者

为什么干活儿越多，越不可能成为优秀的管理者？如果你是一名管理者，或者是你想成为一名管理者，这条视频你一定要看完。一名优秀的管理者必须做的三件事儿，第一件事就是当有人离职的时候，你能迅速的补一个人才。第二就是当有人得到晋升的时候，你能够迅速的找到一名替补者。第三就是当整个组织，当整个的公司需要优秀人才的时候，你能够贡献人才。但是当你总是去做很多的工作，总是忙碌于做工作，总是非常非常忙碌的时候，你就没有方法去想方向，你就没有办法去真正思考业务，你就没有办法真正去从业务当中有洞察。而最为重要的是，你就不可能去真正的发现人才，去辅导人才，去训练人才，去激励人才，去真正建立一个真正的人才梯队。而更加要命的是，当你越发忙碌的时候，你会制造一种假象，你觉得公司离不开你了，总觉得你是非常重要的，你觉得你给老板留下了一个非常非常好的印象，其实大错特错。当你非常非常忙碌的时候，实际上你就亵渎了你的领导职位。当你非常忙碌的时候，其实你就完全没有真正担当起你应该管理者的职责。当你非常非常忙碌的时候，实际上你在扼杀着你的管理者的时间，其实你就变成了一个一线的运动员，就变成这个一线的工作人员，就变成了一个一线的真正的被管理的下属。我经常和高途的管理干部讲，如果你没有接班人，你就永远不能够得到晋升。如果你不能让别人成为你，你就永远不能成为优秀的自己，你明白了吗？