如何招聘到合适的人才

怎么样才能够选拔到您要的人呢？

核心是您要有清晰的职位说明、岗位说明和匹配于职位和岗位的人才画像。所以我说选拔比培训重要 100 倍，人才画像比选拔重要 100 倍。好多公司的选拔体系、人才体系崩盘了，核心是因为你没有一个真正的人才画像，你不知道要什么样的人，你就去瞎撞，你就去瞎招，你就去说来个人就干吧，到最终你不是来个人就干，不就是一个麻烦了吗？你接受一个团队的时候，团队的这个成员不行，你辅导他或者你觉得他人才画像不对，他不合适的时候，你让人家连忙高就，你为什么要耽误人家？你为什么要在这里折磨人家？你为什么要让人家去真正的把青春年华浪费在这，所以我觉得做一个管理者，你的最基本的最重要的职责是，你要会评估你的员工，你要会对你的员工作作出辅导，你要能够知人善任，你要能够知道员工什么地方是对的，什么地方是不对的。在这个岗位上，什么样的员工是合适的，什么样的员工是不合适的。你要时时刻刻把我刚才说的两句话映入到你的脑海深处，就是人才画像比选拔重要 100 倍，选拔比培训重要 100 倍。培训当然比你不理不问，不管扔在哪野蛮生长重要 100 倍。各位亲爱的朋友，这 100 * 100 * 100 * 100 不就是一个亿级的量级的差异了吧？