招聘错一个人_对公司的损失有多大

招聘错一个人的成本是这个人的年薪的 15 倍，我们都可以计算一下，你招一个人招错了，得需要有简历发布，需要有简历的筛选，需要有面试，需要面试之后在这里边要需要办入职，需要进行各种培训，需要有人辅导他，他把工作做砸了，你再辅导他，又做砸了，你再辅导他，他业绩不突出，你教育他，然后他自己愤怒，然后你安慰他，最后等到有一天你让他去改善的时候，他还抱怨你，他就会给你团队形成破坏，最后一让他走的时候，他还给你起劳动仲裁。最后你在一个错误的员工身上耗费的时间其实远远大于你真正的做正确的事情的时间。所以当你招错一个员工的时候，他的代价是招错的这个员工的年薪的 15 倍。注意，我必须声明，没有错误的员工，也没有所谓的糟糕的员工，某种意义上讲也没有说所谓的价值观不好的员工，只有是这个员工到底是不是适合于你这家公司，咱们是做教育的，你总不能找很多医生来吧？那肯定是招便了，你也浪费人家的时间。那咱比方是一个开这个铁匠铺的，结果呢？你做了很多做面包的人过来，你不就浪费人家的时间吗？我觉得没有一个所谓的完全的坏的员工，我觉得只有是啊，不适合这家公司的员工。所以我们说你招了一个不合适的员工到你这家公司的代价和成本是他年薪的 15 倍。