公司出问题_根源在干部

公司出问题往往是从干部出问题开始的，当月磊多的你的公司的干部出现下面的这些问题的时候，你的公司就可能真的出问题了。第一就是纸上谈兵，就是你的很多的干部总是照门宣科，总是本本主义，总是讲一堆虚假的概念，总是做一大堆的PPT。第二个就是经验主义，就是你的高管总是在谈他以前的成功，总是在谈他以前打的胜仗，但是当下他从来不提。第三个就是闭门造车，总坐在办公室听报告听汇报，从来不到现场。而现场永远是改善之道，现场永远有魂灵的，现场永远是有真正的解决方案。第四个就是惧怕冲突，当老好人，和事佬，反正总是没有解决方案，总是躲在一个角落说好好好好好，那我们都知道团队协作的最大障碍障碍就是那惧怕程度。第五个就是心胸狭隘，就是很多的高管，很多的干部，他不敢招聘比自己厉害的人，不敢招聘能够超过自己的人。我们都知道一个黄金法则就是一个好的干部很应该招聘的是在 5 年之后能够成为你的老板的人，这样的公司才有未来啊。第六个就是要单点思维，就是很多干部总是从单点出发，总是从一个线出发，没有从面出发，没有从一个体出发，没有从一个系统出发。第七就是短期主义，总是看当下，恐惧，总是看当下，问题，总是看当下，觉得很多的障碍，但是从来没有看长期。我们经常说，嗯，在一年之内，我们会容易高估我们的成就，但是我们往往会低估我们坚持 10 年能够取得的成绩。第八个就是机械的执行，情况变化，还是守着旧方案救方案，哪的旧地图总想找秦大陆？那怎么可能呢？第九个就是以自我为中心，很多的干部是精致的利益主义者，总是不合作，总是想打造一个自我的王国，总是活在虚幻的自我的世界里边。第十个就是过于谨慎，就是得过且过，没有一个胆大包天的目标，总是觉得，唉呦，这个东西好像不行，这样就够了，那其实就错失了很多的伟大的机会。当你的公司出现这 10 种现象的时候，你要警惕了。

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